Acelerar en el camino hacia la diversidad y la inclusión

Brian Krzanich

A lo largo de las últimas semanas, el intenso debate relacionado con cuestiones de raza y género -que trágicamente, en algunos casos, ha llegado a la violencia-, nos ha recordado que aún queda mucho trabajo por delante hasta construir una sociedad que aborrezca los prejuicios, valore el amor por encima del odio y ofrezca las mismas oportunidades a todo el mundo.

Aunque estos eventos han sido muy dolorosos de presenciar, me gustaría pediros a todos vuestro apoyo para transformar esta tragedia en acción, para conseguir que sirva como recordatorio de la importancia de que cada uno de nosotros trate a los demás con respeto y contribuya a crear un entorno laboral diverso e incluyente cada día.

¿Cómo impulsar este cambio? Podemos esforzarnos por crear un espacio en el que todos se sientan incluidos y respetados. Las empresas tecnológicas han hablado mucho sobre diversidad durante varios años, pero los datos demuestran que el progreso es lento.

En 2015, pedí a nuestra empresa que aumentase los esfuerzos en este ámbito: no basta con decir que valoramos la diversidad; debemos realizar avances auténticos y reales. Así, nos pusimos la meta de alcanzar una plantilla incluyente, que refleje la diversidad que vemos cada día en el mundo que nos rodea para el año 2020.

Alcanzar este objetivo supone aumentar los números de mujeres, hispanos, afroamericanos y americanos nativos entre los 50.000 empleados de Intel en EE.UU. hasta alcanzar la plena representación. A su vez, realizamos un llamamiento para que otras empresas se unieran a este reto, centrado en acciones y resultados concretos.

Intel ha hecho público su informe semestral sobre diversidad e inclusión y, como refleja, hemos logrado progresar en estos aspectos. El avance más significativo se ha producido en la valoración por parte de los empleados del éxito a la hora de establecer un entorno diverso en Intel, donde se conceda importancia a la inclusión y el odio no tenga lugar.

Para alcanzar este objetivo, continuaremos dedicando tiempo y esfuerzo, trabajo y dedicación, así como 300 millones de dólares a expandir las oportunidades para mujeres y minorías infrarrepresentadas en la plantilla.

Mantenemos así el compromiso de avanzar no a través de cuotas, sino mediante estrategias elaboradas y a largo plazo, como son el mejorar la retención de empleados pertenecientes a grupos infrarrepresentados, formar a los mandos de la empresa en gestión incluyente y proporcionar los recursos y herramientas necesarias.

Asimismo vamos a promover que las entrevistas y valoraciones de rendimiento sean realizadas por equipos diversos y establecer una bolsa de matemáticos, científicos, ingenieros y otros posibles empleados que sean mujeres o pertenezcan a esas minorías.

Lo más importante es que nos hemos esforzado por alcanzar este objetivo sin hacer que ningún grupo se sienta excluido o no bienvenido en la cultura de Intel.

La confrontación y el debate constructivo son sellos distintivos de la cultura de Intel, pero no existe ningún debate en lo referente a nuestro compromiso de tratar a todos de forma justa e igualitaria, conceder las mismas oportunidades y valorar el respeto mutuo durante la discusión de estas cuestiones.

Sencillamente, es lo correcto

Como dije hace dos años al anunciar nuestro compromiso, mejorar la diversidad y la inclusión es lo correcto, no solamente porque sea bueno para el negocio y para nuestros empleados, sino porque, sencillamente, es lo correcto.

Quiero expresar mi agradecimiento a todos aquellos que han manifestado sus pensamientos y preocupaciones desde cada sector a medida que hemos avanzado juntos en esta iniciativa. Ningún individuo o grupo tiene todas las respuestas y la inclusión implica escuchar todos los puntos de vista.

A mitad de camino en nuestro programa a cinco años, nuestro informe semestral de 2017 muestra claramente que nuestra dedicación y trabajo están produciendo resultados importantes.

Hemos obtenido un progreso notable y cerrado en más de un 65% la brecha en el camino hacia la plena representación, a la vez que conseguido resultados de negocio récord en 2016 y nos mantenemos en la senda para que 2017 sea otro año de máximos.

El informe también indica las áreas en las que todavía debemos mejorar: un trabajo que resulta crítico y que debemos acelerar, especialmente allí donde no hemos progresado tanto como nos gustaría. Es por ello que hemos anunciado una modificación en nuestro objetivo: en lugar de 2020, esperamos alcanzar la plena representación en la plantilla de Intel para 2018, dos años antes del plan original.

No resultará sencillo. Requerirá un enfoque continuo y duro trabajo por parte de todos en Intel. Pero en Intel, sus empleados, llevamos 50 años haciendo posible lo imposible. Con su apoyo, estoy seguro de que lo volveremos a lograr.

(*) Brian Krzanich es CEO de Intel Corporation.