El reto de la innovación
05 Junio 2009por Tomás Iriondo, director del Cluster de las Tecnologías Electrónicas, Informáticas y de la Comunicación del País Vasco, GAIA
Si queremos mantener el desarrollo sostenible y ser competitivos globalmente es preciso transformar una práctica esporádica y desregulada de la innovación, en un modelo sistémico
La innovación se ha convertido en el reto social de esta década. Todos coincidimos en afirmar que si queremos mantener el desarrollo sostenible y ser competitivos globalmente es preciso transformar una práctica esporádica y desregulada de la innovación, en un modelo sistémico, en el que todas las personas que conformamos la sociedad adquiramos prácticas normalizadas de innovación en los entornos de actividad personales y profesionales.
Queda patente que cuantas más personas entrenadas tengamos en ejercicios de innovación, mayor potencial innovador existirá en nuestras organizaciones. Es decir, la innovación requiere de cultura, un entorno favorable y mucha, mucha práctica.
El sector requiere avances muy significativos en los objetivos tecnológicos priorizados: Nanotecnologías, Movilidad, Seguridad, Redes Heterogéneas, etc., si queremos ser competitivos en los próximos años
Tomás Iriondo
Cuando personalizamos la innovación en el sector de las TIC, esta adquiere un carácter específico, evidenciado por la propia genética que el sector tiene “cambios tecnológicos constantes y ciclos de maduración muy cortos”, lo que obliga a que el conjunto de los profesionales que trabajan en el sector sientan la necesidad de cambiar e innovar constantemente para aportar valor al mercado.
A lo largo de los últimos años en el Sector de las TIC hemos experimentado una importante transformación económica y tecnológica. En el tiempo transcurrido hemos estado traccionados y arrastrados por otros países que han liderado la mayoría de los desarrollos tecnológicos vinculados a las TIC. Esta etapa ha servido para capacitar a los profesionales, experimentar las dinámicas tecnológicas, y sobre todo posicionarnos en algunos segmentos a los que, desde la capacidad de integración tecnológica, se les ha ido dando respuesta a sus necesidades. Hay que reconocer que en esta etapa se han producido “innovaciones” tecnológicas y de otro tipo (organizacionales, de mercado, etc.), si bien y a pesar de considerar una etapa exitosa sectorialmente hablando, el camino recorrido nos ha evidenciado la necesidad de una nueva transformación sectorial en materia de innovación.
En la etapa presente y futura, el sector requiere avances muy significativos en los objetivos tecnológicos priorizados: Nanotecnologías, Movilidad, Seguridad, Redes Heterogéneas, etc., si queremos ser competitivos en los próximos años. Ya no sirve con hacer seguimiento de los líderes tecnológicos del mercado y formarnos en la integración de tecnologías exógenas, precisamos de una estrategia para el desarrollo colaborativo de tecnologías propias, liderando áreas tecnológicas y de conocimiento que transformen al sector de las TIC de un agente traccionado a un tractor con reconocimiento internacional.
Para abordar la innovación tecnológica que el sector precisa es necesario incidir en los sistemas de innovación centrados en las personas, estructurando el conocimiento, atrayendo el talento hacia el sector e implementando equipos polivalentes de investigación, desarrollo e innovación que favorezcan el desarrollo y adaptación de las TIC a las cambiantes necesidades del entorno. También es preciso integrar prácticas de colaboración en todas las organizaciones activas, dado que sólo con el compromiso y la participación de todos podremos experimentar los saltos cuantitativos que la nueva etapa requiere.
La situación del sector y la experiencia acumulada en estos últimos 25 años, permiten que el ambicioso proyecto que nos ocupa sea viable y esté basado en la existencia de un tejido empresarial dinámico, joven y con actitud transformadora, que tendrá que ilusionar a terceros para:
- Priorizar de forma consensuada las futuras necesidades tecnológicas que responden a demandas de mercado
- Coordinar de forma conjunta proyectos piloto que evidencien el beneficio de las soluciones desarrolladas y se transformen en referencias internacionales.
Esta visión requiere de la implicación y compromiso de todos, por lo que :"Todos juntos podemos, … sólo juntos podemos"
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