La empresa familiar es uno de los activos más importantes en la economía española. Sin embargo, como destaca The Internacional School of Coaching (TISOC), en muchas ocasiones no disponen de una estrategia clara de crecimiento y no aplican programas y planes de dinamización de los recursos humanos.

Así, por ejemplo, y según datos de TISOC, el 85% de las empresas familiares no recurren al coaching en la estrategia de los recursos humanos, aunque sea más efectivo que la formación.

"El coaching es visto por este tipo de empresas, como algo exclusivo de las multinacionales, o grandes empresas, cuando, precisamente puede ser muy efectivo en estas empresas", apunta Miguel J. Roldán, coach y presidente de TISOC. De hecho, el coaching puede llegar a ser hasta un 88% más efectivo que la formación. La causa es que la formación únicamente actúa en los procedimientos, la gestión, etc, mientras que el coaching actúa no sólo en lo primero, sino que también actúa directamente en la mejora de las relaciones interpersonales entre los miembros de la familia empresaria y entre estos y el resto de empleados de la empresa. Es decir, que el coaching incide tanto en lo que se llama empresa familiar como en la "familia empresaria".

"En una empresa familiar subyace otro tipo de relaciones personales que no se dan en una empresa en la que no existan este tipo de lazos", comenta Roldán. "Estas relaciones, afectan de forma directa al desarrollo del trabajo y pueden crear rencillas, discrepancias, rivalidades e incluso sensación de favoritismo". Por este motivo es esencial, contar con una planificada estrategia de recursos humanos en la que se aborde la gestión corporativa, la disminución de tensiones y se mejoren las relaciones interpersonales y las expectativas y funciones de los miembros de la familia empresaria.

Con el fin de ofrecer un tipo de coaching específico para las empresas familiares, TISOC ha desarrollado el programa Family Business Coaching (FBC) dirigido a atender las necesidades de este tipo de organizaciones..