Josep Micolau, Delivery Director de CA

IT PYMES.es. ¿Las pequeñas y medianas empresas necesitan también un Plan de Continuidad de Negocio como las grandes compañías? 

J. M.: Cualquier empresa, independientemente de su tamaño, requiere de un Plan de Continuidad de Negocio que permita garantizar la rápida recuperación de aquellos procesos críticos para la empresa

Josep Micolau

IT PYMES.es. ¿Qué aspectos principales deben tener en cuenta las Pymes a la hora de definir y poner en marcha un BCP?

J. M.: Los pilares sobre los que se basa un plan de continuidad de negocio son los mismos para todas las empresas: análisis de riesgos y de impacto en el negocio, definición detallada y documentada de las medidas a implementar para paliar el impacto en situaciones de riesgo, desarrollo del plan diseñado con asignación de tareas y personas, implementación de medidas tecnológicas y comunicación y formación a empleados, pruebas de eficacia del plan diseñado y revisión periódica para actualizarlo. 

IT PYMES.es. ¿Las pymes tienen alguna especificidad propia a la hora de definir un Plan de Continuidad de Negocio?

J. M.: Menos complejidad de procesos, recursos y personas hacen que el plan de continuidad del negocios sea más sencillo, incluso en algunos casos puede ser un mero documento que exprese los pasos a seguir en caso de desastre.

IT PYMES.es. ¿Cuáles son las principales ventajas que obtienen las pymes de un BCP?

J. M.: La ventaja principal de la elaboración de un BCP es la confianza que aporta para la empresa la existencia de un plan diseñado y probado para garantizar la continuidad del negocio, sin dejar opción a la improvisación que puede suponer mayores estragos que el propio incidente original.

IT PYMES.es. ¿Cuáles son los mayores inconvenientes a los que se enfrentan las pymes cuando tienen que definir y desarrollar de un Plan de Continuidad de Negocio? ¿El coste es el principal?

J. M.: El principal inconveniente es tomar conciencia de la necesidad de un plan de continuidad del negocio. Una vez superado este escollo, los recursos en las pymes son extremadamente limitados por lo que quizás el mayor inconveniente a la hora de definir y desarrollar un plan de continuidad de negocio es el de derivar los recursos necesarios para ejecutar las acciones pautadas. 

El análisis de riesgos es importante tanto para determinar cuánto invertir para recuperarse ante un desastre como para determinar el máximo tiempo de inactividad tolerable.